Como transformamos
caos em
previsibilidade.
Conheça as etapas da nossa atuação e descubra como aplicamos engenharia financeira para resolver desafios complexos, sempre sob o mais absoluto sigilo.
A nossa engenharia de resultados.
Um processo testado e validado em operações corporativas.
Diagnóstico Profundo
Mergulhamos nos seus números, contratos e processos operacionais para encontrar os "ralos" de dinheiro invisíveis e as oportunidades de margem.
Plano de Ação
Desenhamos a reestruturação financeira com metas claras de curto e médio prazo, focando primeiro no que estanca perdas e gera caixa rápido.
Implementação
Não entregamos apenas um PDF. Atuamos ao lado da sua equipe para implementar KPIs, DREs, revisar processos de tesouraria e governança.
Board & Conselho
Atuamos como Conselheiros Financeiros (CFO as a Service), participando das reuniões de diretoria para guiar as decisões estratégicas mês a mês.
Desafios Resolvidos.
Cenários baseados em operações reais, preservando o sigilo rigoroso dos nossos clientes.
Alto faturamento, mas o dinheiro não sobrava no final do mês.
O Desafio
Uma clínica médica com alto volume de pacientes enfrentava descontrole crônico. Havia mistura total entre contas de Pessoa Física e Jurídica, além de uma perda silenciosa e agressiva de caixa devido a glosas não monitoradas dos convênios.
A Nossa Solução
Implementamos a segregação patrimonial imediata, estruturamos uma DRE gerencial por linha de especialidade médica e criamos uma rotina rígida de auditoria de faturamento de convênios, recuperando a margem de lucro em 90 dias.
Crescimento acelerado sufocando o capital de giro.
O Desafio
Empresa prestadora de serviços B2B dobrou de tamanho num ano, mas o ciclo de caixa ficou negativo. Eles pagavam a folha de funcionários em 5 dias, mas recebiam dos grandes clientes corporativos em 60 a 90 dias, gerando dependência crônica de bancos.
A Nossa Solução
Redesenhamos os contratos e a política de recebimentos. Estruturamos operações de antecipação a taxas *premium* e criamos um Fluxo de Caixa Projetado de 13 semanas para antever "vales" de liquidez, estancando os juros abusivos.
Preparação para evento de liquidez (Venda).
O Desafio
Uma indústria familiar atraiu a atenção de um grande fundo de investimentos, mas os números contábeis não refletiam a realidade operacional. O risco de perderem o *deal* (acordo) na auditoria (*Due Diligence*) era iminente.
A Nossa Solução
Atuamos numa reestruturação de choque pré-M&A. Normalizamos o EBITDA expurgando despesas não operacionais, estruturamos o *Data Room* financeiro e defendemos o *Valuation* perante o fundo, maximizando o valor de saída dos fundadores.
Pronto para aplicar este método?
Deixe-nos analisar o cenário da sua empresa. Agende um diagnóstico inicial sem compromisso com a nossa equipa de sócios.
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